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凝心聚力抓项目 心无旁骛谋发展

文章来源:办公室 2019/5/9     作者:   浏览次数:

时在中春,阳和方起。在这个孕育希望的季节,我队2019年一季度产业经营新增合同金额4300万元(合同155个),可执行合同金额超8000万元,意向跟踪项目合同金额预计可达9000万元(项目166个),主要指标同比均保持了两位数以上的增长,实现了局党组提出的产业经济发展首季“开门红”。

能实现2019年的“开门红”,在于我们坚定的落实了局工作会议提出的“全力以赴、心无旁骛推进项目带动战略”,在于坚持了“经营为先、质量为上、管理为重、创效为本”的管理方针不动摇,在于“坚定信念,担当作为,逐级落实”。

一、以项目带动战略为引领,提高认识,层层压实责任

一是充分认识项目带动战略的重要性,坚定不移地实施项目带动战略。项目带动战略是局党组提出的一项重大产业发展战略举措,它既是应对复杂形势挑战的客观需要,又是符合新形势下地勘产业经济发展的需要,也是实现我局产业升级、结构调整的基础和根本。

二是明确产业经济发展短期、长期经营目标,树立强烈的市场经营意识。培养实体全员经营意识和可持续发展理念,依靠优良的技术、诚实守信的良好品德以及项目包装与宣传,准确定位,不断拓展市场领域及范围。

三是抓好项目实施,落实项目责任,确保项目各项任务落实。把项目工作的各项指标分解落实到主管领导、产业实体、相关部门、各项目组的日常工作中,做到层层有目标、人人有责任、个个有压力。抓住项目带动这个“龙头”,就抓住了产业经济建设快速崛起的主动权。

二、以市场经营为驱动,调整思路,构建发展新格局

   一是依托大客户资源,巩固和拓展市场空间。在西藏、云南、海外与金贵银业及其旗下分、子公司就找矿勘查、地质技术尽职调查、矿山资源评估等领域开展新项目的合作,同时推动与广东国盛投资有限公司、广东永和矿业有限公司、北京庆达惜缘矿业公司广西南丹分公司、岑溪市永泰矿业有限公司、云南冶金集团等新老客户的经营工作。

二是布局谋划区域经营战略,将相关项目“链接”成网,实现产业经济跨越式发展。为实现“布局谋篇”,我队提出在一个地方做一个项目就要钉下一个“钉子”,以此为根据地以点谋片,以片谋面,实现区域经营战略。根据近年来我队项目实施实际及产业发展需要,我队先后组建了西藏勘查院、广东办事处、云南办事处,建立项目联络机制。通过谋划努力,逐步实现了在西藏地区利用已有矿山业务形成勘查基地,在广东地区树立“一盘棋”经营理念,逐步实现我队“大地质”产业发展目标,在云南地区充分发挥资源优势逐步实现工程勘察“一体化”发展之路和形成两处矿山勘查基地。

三是以社会需求和政策为导向,积极融入地方经济发展,实现在县域经济发展过程中谋求队产业经济转型升级。加强与长沙、临湘、邵阳、靖州等地国土部门的长期技术服务合作,将经营拓展到规划、农业、水利、林业、建设等方面,将单一经营项目的合作方式逐步向县域经济综合技术服务体系转变。

三、以强化服务为核心,突出效果,提升项目运行质量

一是突出找矿成果。地质找矿以甲方利益为我队最大利益,我队强调“不以完成多少产值为荣,应以找到多少矿为傲”,坚决遵循由表及里、由浅入深、由疏到密、由已知到未知的原则,价值不大的地质工作谨慎着做,没有必要打的孔坚决不打,让客户每一分钱都发挥出最大的效益。正是我队以优质服务和诚实守信的作风赢得了客户的满意,推动了项目续作,实现了产业可持续发展。

二是加强项目质量建设。将地质"三光荣"精神与客户需求紧密结合起来,始终贯彻“全心全意为客户服务”的质量方针,做到及时与客户进行沟通交流,对客户提出的问题和要求快速响应,执行“过程与结果双满意”的工作宗旨,以一贯的艰苦奋斗精神、专业化管理、规范化运作等优势开展项目。

三是丰富项目服务内容。由队决策咨询委员会和综合研究组对选区选点前期工作、项目立项书、设计书、实施过程中主要技术问题的综合研究、生产指导、野外验收以及成果报告等方面严格把关。在项目验收后,集中专业技术人员召开技术研讨会,开展多层次的内部交流汇报,全面梳理总结成果资料,并对项目后续发展提供专业的发展规划咨询和技术支撑,为项目的延续奠定基础。

四、以规范管理为保障,全程监管,完善项目管控机制

一是加强项目全程动态监管。对重点项目、大型项目建立项目联络工作群,将经营、财务、质量、安全、审计、纪检等职能部门纳入项目工作群,通过定期工作汇报和沟通的方式实时掌握项目动态。

二是大力推行项目的精细化管理。强化经营项目预算管理理念,规范成本核算控制,加强业务职能部门对具体项目和实体的成本过程控制管理,认真测算项目成本和效益,逐一制定成本控制措施,提高项目运行效率。

三是增强项目实施过程管理。开展监督联合检查,对项目质量、安全、经营目标进行综合评价,严格绩效管理评价和结果运用,营造“实绩为王”导向,发挥考核的正向激励作用,突显经济效益和社会效应并重作用。

五、以防范风险为主线,规避隐患,确保项目实施成效。

一是以内控管理为契入点,梳理流程,完善内控制度体系。通过深化全面预算管理、加强经营风险管理,建立过程化管理体系,守住财务资金、安全生产风险底线,坚守合约法务风险红线,形成科学化的管理机制。

二是加强应收账款的动态管理。落实账款催收工作责任机制,全面梳理项目合同付款节点,及时推进项目计量、计价、结算工作,明确收款时间表及任务清单,将回收责任清单与年度考核挂钩,确保经营成果实现。

三是强化审计监督和问题整改。持续加强对重点项目经营的审计力度,定期对重点项目开展风险排查,准确设置合作项目门槛,杜绝违法转包、分包、挂靠行为及“以包代管”现象。

凝心聚力抓项目,心无旁骛谋发展,既是我队作为落实局党组项目带动战略的重要抓手,也是作为检验工作成效和领导水平的主要鉴证,更是作为保持我队产业经济持续稳步增长的长期的、基本的立足点。当前地勘单位正处在经济转型发展、奋力推进事业单位改革的关键时期,我队将继续以市场为导向,继续深入推进项目带动战略,准确把握行业形势,找准发展定位和出路,开拓创新,不负使命、不负时代,以更大的力度、更实的举措全面强化各项工作,实现产业经济健康可持续发展。 (计划经营供稿) 

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